案例展示

在 2018 年赫尔辛基 Pocket Gamer Connects 大会上，Jam City 副总裁 Jeremy Horn 解释了公司如何从“仅仅”一家休闲出版商转型成为一家娱乐巨头。

“我们正在转向以内容为关键的形式，”霍恩说。“你不能把你的产品看作是孤立的游戏，你需要把它们看作你正在构建的宇宙。”

因此，霍恩继续解释道，Jam City 现在不再仅仅将自己视为游戏开发商或出版商，而是更喜欢称之为“真正的移动娱乐公司”。

Jam City 不再对单纯地支持一款游戏感兴趣——它希望寻找将其 IP 扩展到书籍、电影或电视等其他媒体形式的方法。

M 代表成熟

随着市场开始成熟，扩张的需求也随之而来。霍恩表示，大公司牢牢占据领先地位，而新公司需要大量资金或支持才能参与竞争。

美国的单次安装成本已升至 12 美元，全球则为 5 至 8 美元，而 80% 的畅销游戏已停留超过 18 个月。要撼动一个更顽固的市场，成本越来越高。

霍恩还就留存率统计给出了建议。他告诉免费移动游戏开发商，如果第一天留存率达不到 40%，那么到第七天就得达到 20%，到第 30 天就得达到 10%：“我建议他们最好回到试发行阶段。”

您可以在下面观看完整的演讲。

Jam City 将重返 Pocket Gamer Connects London（1 月 21 日至 22 日），企业发展总监 John Peterson 将在展会上发表演讲。